OBJETIVOS
1. Orientar o ocupante de cargo de chefia como agir com o colaborador que poderá futuramente ser o seu gerente. (para preservar a privacidade do profissional oferecemos a alternativa de trabalho de COACHING Presencial ou On-Line );
2. Conhecer os fundamentos teóricos das abordagens sobre liderança e como aplicar as teorias mais modernas.
3. Minimizar a insegurança natural das chefias devido à competição nas empresas por meio do autoconhecimento, conhecimento da empresa em que trabalha e aquisição de conhecimentos e habilidades referentes à liderança;
4. Desenvolver os pré-requisitos necessários para o exercício da liderança como: Auto conhecimento; Comunicação Eficaz; Criatividade; Motivação;Otimização do Tempo e Criatividade.
5. Orientar os participantes sobre como fazer suas equipes serem mais motivadas e produtivas.
CONTEÚDO
I - Abordagens sobre a liderança:
· Teoria dos Traços de Personalidade
- Teoria sobre Estilos de Liderança – comportamento do líder
- Teorias Situacionais ou Contigenciais.
- Teoria do Carisma
II – O auto conhecimento como um pré-requisito para o desenvolvimento do potencial de liderança.
· Como vai a sua capacidade de liderança? (autodiagnóstico)
- Como vai o seu QE? (autodiagnóstico)
- Você consegue controlar seus impulsos? (autodiagnóstico)
- A Inteligência Emocional. A qualidade começa nas pessoas!
- A inveja nas organizações.
- A resistência à frustração e a capacidade de dar e receber feedback.
III – A Comunicação Eficaz e a Liderança.
· Como você costuma se comunicar? (autodiagnóstico)
- Como vai sua capacidade de comunicação? (autodiagnóstico )
- Princípios da Comunicação, elementos, tipos, barreiras, ruídos, formas e obstáculos organizacionais a uma comunicação eficaz.
- A capacidade de ouvir.
IV – A Motivação e o desenvolvimento do potencial de liderança.
· Você tem habilidade para incentivar ou motivar pessoas? (autodiagnóstico)
· Conhecimento das próprias motivações
· Relação da motivação com a liderança
· Ouvir os colaboradores como uma estratégia motivacional
· Dinâmica das motivações
V – A otimização do tempo como um pré-requisito para liderar.
· Como vai sua capacidade de delegar? (autodiagnóstico)
- O que está subtendido na colocação: Eu não tenho tempo para a minha equipe.
- A delegação como economizador de tempo.
- Os entraves à otimização do tempo e suas origens educacionais, culturais e emocionais.
- Desperdiçadores do tempo, causas, inter-relacionamento, e alternativas de solução das dificuldades ou problemas provocados por eles.
- Agendamento ou planejamento, acompanhamento e avaliação do uso do tempo.
Copyright © 2024 SkyLinQ - Todos os direitos reservados. O uso desse site ou
qualquer dos seus subdominios implica na concordancia do usuário com os Temos de
Uso. É proibido publicar qualquer anúncio que contrarie as leis vigentes no Brasil.